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面对高额吸费电话，工信部部长李毅中会否雷霆震怒?

而李毅中，也以他60岁高龄奔波于矿难现场，不但让人领略到他的铁碗施政，也让人感受到了他对遇难者的柔情，黑脸包公的形象深入人心。

职位的频繁更迭，彰显出李毅中不仅是一名合格的“救火队长”，更是一位在纷繁局面中进退有据、游刃有余的整合高手

对此，《南方日报》对此评论称，马云冷静而理性的态度，让人有些脊背发凉。汶川地震在他们心中成了中国“自然灾害频发”的一个最新案例，请问死亡3万人、至今仍有数万人失踪的汶川地震，真的达到了“频发”的地步吗？国家有难，尽心尽力承担社会责任，这只是撇开道德和良知底线之外，对一个企业最基本的要求，怎么就成了企业的负担？

评论称，“捐款不在于多少，一元钱也足够表达态度”诚然没有错，但它何尝不是逃避责任的一个借口。如果人人都“捐一块钱”，人人都来表明这个“态度”，这实际上就是置灾区人命于绝境，这与间接施暴何异？灾区有数十万人在等吃等喝啊，他们需要钱、需要物资、需要看得见摸得着的援助，而不是理论。前些天媒体报道，有个乞丐捐了102元，难道今时今日的社会责任要丐帮兄弟来承担？

处于传言漩涡的阿里巴巴集团于是以行动证明自己全力支援灾区的决心。昨天，阿里巴巴集团决定再投入2500万元作为专项基金，专用于灾后重建，帮助灾区恢复元气，该基金将根据灾后重建的情况陆续汇入地震灾区。

阿里巴巴集团同时还宣布成立“阿里重建工作小组”，该小组由阿里巴巴集团董事会主席马云担任组长，CPO彭蕾担任小组常务副组长，员工志愿报名参加，阿里巴巴方面称，该小组将务实、持久地制定工作方向和具体行动方案，并负责在实施过程中的所有跟进及志愿者员工沟通。

对于此前有关“马云在地震捐款中仅捐献一元钱”的报道，阿里巴巴相关人士昨天辟谣说这是一个有人在背后操纵的谣言，并称不会理会这种传言。

对于传言，马云昨天在给该集团所有员工的邮件中表示：“关于外界的评论，我不想过多解释，清者自清，时间能检验一切真相，我仍然认为，与如何能更理性地帮助灾区从巨大的灾难中恢复相比，捐款的数目并不是最重要的。对灾难的关注，我深信更贵在行动。”

马云说，为地震灾区的人民实实在在做一些事情是该公司最为关注的，他认为，灾后重建，不亚于抢救生命，“我们接下来更要关爱活着的人，帮助他们恢复生活的勇气、重建对生活的信心。”

地震发生后,很多人的心都悬着.为那些素不相识的,却身处灾区的人们.作为我们这些无法深入其中救援的人们来说,现在能做的就是把自己本职工作作好的时候,能尽量多的去发动身边的人去献血,捐款……帮灾区人们能尽快地脱离困难，展开生产自救。

但这两天，我发现，网络上到处流传着职责运营商网络不行的评论。批评移动、批评联通在灾害面前，无法展现出一个成熟的运营商的身影。争议最多的是移动，因为其用户多，在灾害发生的刹那间，所有人的下意识都是赶快拿出手机，拨出自己心中那个最熟悉的号码，希望能听到亲人或是朋友的一声平安。这时候，人的需求是如此的简单，需要的仅仅是一句“我没事！”

但那些设在山上或楼房中的基站，或是埋在地下的光缆，都在地震中得到毁坏，而导致线路瘫痪。以至于所有通往灾区的，或是灾区往外界拨打的电话都无法在第一时间接通，于是心急的我们便愤怒了。于是，我们才知道，第一个向外界披露文串地震的消息是中国电信的一个员工通过卫星电话拨打的。也就是从那刻起，我们知道地震了！而且，是毁灭性的。

这个时候，指责运营商，从人的常情来说，这是可以接受的。但平心而论，移动和连通的基站不同于电信和网通的基站，他们那些设在山上的那些基站相对来说，更容易受到地震的影响。而网通和电信的，相对来说，要好些。因为他们的好多基站都是设在楼房里。

我无意于为运营商开脱什么，因为他们在灾后的表现，值得我们的尊敬。是他们和我们最可爱的战士在第一时间赶往了灾区，开始了维护通信和救灾工作。而那些往常我们见不到的运营商高管也在第一时间出现在现场指挥恢复通信的工作。于是，我们才看到了通信线路在很段的时间里得到恢复，打通这一条外界与灾区的“生命线”。在他们的抢险中，有些通信员工还牺牲了自己的生命。

在那一刻，他们并不代表哪一个运营商，而是一个共同的名字：通信人。也因为这样，我们才看到中国电信免费为其他运营商提供资源。在这一刻，你会想到这些运营商在平常中是如何针锋相对的进行的竞争吗？我相信，在这个时候，他们想的是如何尽快恢复灾区的通信，尽快向他们的亲朋好友知道他们的消息，尽快让抢险救灾的人们知道灾区的真实状况。

而我们中的有些人，却在安全的后方，在各大网络的论坛中，粘贴着那些抨击运营商不负责任，在很热烈地讨论移动，电信，联通谁的信号好，对于这种现象，我只能说我感到有点悲哀。在这个时候，全国上下时刻牵挂着灾区的群众，担心他们安全的时候，而这样的一些人却在那里讨论或是抨击自己的竞争对手，什么CDMA的网好啊，什么G网不行啊?

讨论这些东西有用吗？谁去关心你这个，这个时候时间就是生命，我们应该把更多的时间去投入到救灾上，为灾区的老百姓提供他们需要的物资。如果我们能在此时送去棉被，帐篷，水，食品等，这才是最重要的，而捐钱只是表达我们为灾区送上的一份关怀。

希望大家真诚的为我们灾区的同胞祈福吧，不要把行业那些肮脏的竞争牵扯进来，也不要再去说谁好了，在我们消费者眼里，商家永远都是以最大的利益去压榨消费者，没有好坏之分,我们只是为了生活而去选择最少的压榨而已。我们从不关心你们，现在我们的同胞受难了，我们只想尽力的去帮助他们，也希望你们不要将那些肮脏带来！

对此，《南方日报》对此评论称，马云冷静而理性的态度，让人有些脊背发凉。汶川地震在他们心中成了中国“自然灾害频发”的一个最新案例，请问死亡3万人、至今仍有数万人失踪的汶川地震，真的达到了“频发”的地步吗？国家有难，尽心尽力承担社会责任，这只是撇开道德和良知底线之外，对一个企业最基本的要求，怎么就成了企业的负担？

评论称，“捐款不在于多少，一元钱也足够表达态度”诚然没有错，但它何尝不是逃避责任的一个借口。如果人人都“捐一块钱”，人人都来表明这个“态度”，这实际上就是置灾区人命于绝境，这与间接施暴何异？灾区有数十万人在等吃等喝啊，他们需要钱、需要物资、需要看得见摸得着的援助，而不是理论。前些天媒体报道，有个乞丐捐了102元，难道今时今日的社会责任要丐帮兄弟来承担？

处于传言漩涡的阿里巴巴集团于是以行动证明自己全力支援灾区的决心。昨天，阿里巴巴集团决定再投入2500万元作为专项基金，专用于灾后重建，帮助灾区恢复元气，该基金将根据灾后重建的情况陆续汇入地震灾区。

阿里巴巴集团同时还宣布成立“阿里重建工作小组”，该小组由阿里巴巴集团董事会主席马云担任组长，CPO彭蕾担任小组常务副组长，员工志愿报名参加，阿里巴巴方面称，该小组将务实、持久地制定工作方向和具体行动方案，并负责在实施过程中的所有跟进及志愿者员工沟通。

对于此前有关“马云在地震捐款中仅捐献一元钱”的报道，阿里巴巴相关人士昨天辟谣说这是一个有人在背后操纵的谣言，并称不会理会这种传言。

对于传言，马云昨天在给该集团所有员工的邮件中表示：“关于外界的评论，我不想过多解释，清者自清，时间能检验一切真相，我仍然认为，与如何能更理性地帮助灾区从巨大的灾难中恢复相比，捐款的数目并不是最重要的。对灾难的关注，我深信更贵在行动。”

马云说，为地震灾区的人民实实在在做一些事情是该公司最为关注的，他认为，灾后重建，不亚于抢救生命，“我们接下来更要关爱活着的人，帮助他们恢复生活的勇气、重建对生活的信心。”

乔布斯在大会的开幕演讲中公布了iPhone3G的众多细节。iPhone3G在外观最大的改变来自后盖，采用了黑色塑料后盖，边缘处也比上一代更圆润。

但看了这则新闻后，我最震惊的不是其设计，也不是其拥有的巨大内存，而是其价格。内存为8G和16G的3G版iPhone售价分别为199和299美元，折合人民币分别为1400和2100元左右。

这个价格放到中国市场上，基本能杀死一大片手机厂商了。不但是国产手机，诺基亚、三星、LG、所爱这些厂商，也得好好思考下了？该如何来与苹果拼？

现在的手机市场上，中低端的手机基本上也就是这个价，凭借着苹果时尚的设计，优惠的价格，相信没有几个消费者不动心。说实在的，当时一看到这个价格，我的心也不是碰然一动。这么好的东西，为什么不买个玩玩？

东西虽然好，但服务费却不低。这是每个想玩的人都要提前想想的事。

据了解，用户需要签订为期两年的话费合同。每月3G数据业务不限流量包月费用为30美元（企业用户45美元），而包括450分钟通话，5000分钟周末、夜间通话和200条短信的语音业务月租为39.99美元（另有包含更多免费通话时间、短信的语音套餐），即每个iPhone用户每月最低话费开销约70美元。

70美刀，也就是400多人民币。这对于一般的工薪阶层，还是有点贵。但苹果宣布从7月11日起，用户的服务费完全归运营商。假如进入中国，运营商少收点服务费，那用户真的是惊人。

对于苹果的进攻，其他厂商拿什么还击，特别是诺基亚。

在乔布斯发布3GiPhone几个小时之后，诺基亚称将在今年第三季度推出N96型手机（N95手机的升级版，增加了DVB-H功能）和新的E系列手机。E系列手机据说包括E71（E61手机的升级版，增加了GPS功能）。

但凭借着诺基亚那简单的机型，能搞过时尚的苹果吗？一个担心是，假如苹果真能跟中国的运营商搞好关系，进入中国，诺基亚也许就真的要担心他这个老大的位置了。

对于如何做大国产TD，一直是很多人关注的话题。政府、专家、运营商……都在为此忙碌。但如何才能做大TD，有人说只有拆分移动，才能做大TD；也有人说，
中移动应该加大对TD终端的采购……类似这样的论调很多，但笔者日前却从政府部门得到的消息显示，做大TD，还有另一条途径。
这个方法就是发3张TD牌照，让新组成的3巨头都力推TD网络的建设，基站的维护和扩建。等到达一定规模后，最后再由中移动出面收购，重新优化。这样，TD就
能化解目前只开花不结果的尴尬局面。虽然这需要一定的时间，但3家运营商齐推，总比一家运营商强推来得快，也搞得好。
而对于电信和连通来说，政府目前的想法是并不急于发放另外两种3G标准的牌照。毕竟，现在这两运营商手中都有此前建立起来的TD网络和基站。这样，也算是资源不浪费。
这于这一消息，我觉得这是比较好的方案。较于市场上流传的其他论点来说，应该有很大的长处。
补充说明，这也不是我的观点，而是某部委官员透露出来的一点信息。估计应该有其正确性和可行性。

一直屑于谈论价格的苹果什么时候开始对价格变得敏感？而这次更是公然把价格作为竞争的利器，原因何在？

最主要的原因是成本变得更为低廉。虽然新版iPhone中的3G和GPS功能增加了成本，但该手机中的其他元件价格均有所下降。美国咨询研究机构Gartner高级副总裁KenDulaney表示，即使增加了对3G的支持，该手机成本也不会大幅上升，因为越来越多的公司在生产3G芯片。供应量的上升意味着价格的下降。

　　而且，苹果在产品设计方面采取了降低成本的举措。在新版iPhone的外壳设计上，苹果放弃此前成本高昂的金属外壳，该而使用塑料外壳。除制造外，苹果也能通过其他方面的因素来降低价格。例如，运营商可能会为新版iPhone提供补贴。据了解，美国运营商AT&T已经在一份声明中暗示，会以较低的价格销售新版iPhone，使更多的用户使用数据服务，从而获得更多利益。

联想到苹果在刚刚进入手机领域的第一年取得的成绩，如今在保持原有风格的情况下，利用低价策略进行圈地抢市场，给智能手机市场带来了巨大的冲击。

　　目前，整个智能手机市场虽然保持着两位数的增长率，但手机厂商却因为被运营商提走了部分利益，因而给手机厂商的整体利润带来不少的损失，从而也更加加剧了这一市场的激烈竞争程度。而最大的受害者是最近几年来一直萎靡不振的摩托罗拉。而三星、LG、诺基亚受到的影响则会小一些。

　　而苹果敢于低价销售，还有一个原因是他能通过其他途径获得收益。　

分析机构IDC移动业务研究主管ShivBakhshi表示，苹果将能够通过其他方式弥补利润率的下降，包括销售量和iTunes商店等途径。这种业务模式在一年前不具有可行性。“当iPhone刚刚发布时，在每个国家仅提供给唯一一家运营商。目前iPhone已经在22个国家推出，而3G版iPhone年底将在70个国家面市。”。

Gartner研究副总裁MikeMcGuire表示：“苹果现在还拥有应用程序商店。”他指出，苹果首席执行官乔布斯已表示，iPhone应用程序的开发者将获得销售收入的70，而“其他人”将获得其余30。苹果已经不仅仅通过销售硬件获得收入。

而这才真正是其他手机厂商需要迫切解决的难题。

台上，微软和合作伙伴代表坐在高脚凳上，静候台下记者的提问，神情显得很轻松。但这种气定神闲之态只保持了不到一刻钟，就被记者的发问打乱。

“为什么思科不在被邀请之列？”面对这个颇具火药味的问题，让作为东道主的微软负责人张柏舟思索了几秒钟之后，把话筒交给旁边的助理：这个问题你要不要回答。这一举动，引发了台下记者们的一阵笑声.

这是发生在2007年10月底，微软在北京亮马河酒店举行的统一沟通平台方案发布会上的有趣一幕。

在当天的会议上包括北电、AVAYA、大北欧等合作伙伴在内大概有近千人参加了此次会议，到会媒体70家。虽然这样的提问最终在笑声中被官方语言打发，但是在对接距离越来越短、气氛越来越紧张的统一通信市场上，微软和思科，在对彼此的竞争绝非微笑相对，已经随时准备冲向对方。

统一通信融合了计算机网络和传统电信网络，把电话、数据传输、音视频会议、即时通信等所有和沟通相关的应用集成在一起，能够实现任何时间、任何地点、任意设备的沟通。据Gartner数据显示，到2010年，全球统一通信市场规模预计达到100亿美元。

这个百亿美元的巨大市场由于涉及网络硬件和网络软件，所以也史无前例地吸引各方巨头闻风而来。

2007年9月，IBM公布了其统一通信与协作策略工作计划。11月，AVAYA公布统一通信发展路线图；阿尔卡特—朗讯、北电……都在摩拳擦掌。而分属网络通信设备和软件行业巨头的思科和微软，面对这个蛋糕早就垂涎三尺。当然，和后者相比，占有先天之优的思科已先期介入该市场，占得约4成左右的全球市场份额，并率先于去年10月在香港推出全球首款成熟视频会议系统——网真。不过，思科的暂时领先无碍微软对该市场具有的野心——与几天前思科公司举办的统一通信第一届合作伙伴峰会相比，微软的上述会议规模和安排更为庞大和细致。

值得注意的是，微软在会上刻意避开“统一通信”这个可能引起误解的名字，而采用了“统一沟通”这个新称谓，并且在功能上也做了延伸。微软(中国)有限公司副总经理张柏舟特意强调，微软认为统一沟通是指统一通信 软件保障 客户体验，而后两项是微软的优势所在。

“其实这几年，由于很多业务方面的合作，钱伯斯（思科首席执行官）和鲍尔默（微软首席执行官）在每个季度都有定期的非正式聚会，两个人会讨论关于双方合作的方式和遇到的一些问题，会谈场面看上去其乐融融。”一位业内人士透露。

在9月，思科宣布，继语音邮件和网络会议之外，在线状态信息也被纳入和微软公司统一通信合作计划当中，并表示还要开展更深层次的合作。

“两个公司的状态在商场上也属罕见，作为统一通信市场上利害关系最明显的对手，却必须合作。即使现在推出了officecommunicationsserver2007这样的产品，微软也无法提供完整地解决方案，当然思科也不行，所以客户可能混用两家的产品，来开发完整地解决方案，这就要求两家公司为了客户要考虑也要密切合作，可是合作又不是出于本意，说不定双方刚刚开会研究技术问题，回去之后就要制定相应的市场战略来应对。”

这并不是笑话。

早在2003年，微软就在购买来的视频公司的基础上推出视频会议软件产品，与思科构成直接竞争关系。今年开始，两家公司开始了针锋相对的收购行为：微软在收购语音识别服务提供商tellme后的第二天，思科就宣布收购了网络视频会议系统提供商网讯，这两起收购都是触角向对方领域的一次延伸，而且时间如此巧合，针锋相对的意味相当强烈。

这种实质存在的对抗，在双方在单独面对媒体时表现得也愈加明显。钱伯斯曾声称在统一通信领域，思科领先微软至少三年。钱氏话音刚落，第二天的新闻报道称“钱伯斯带着明显嘲讽的语气挖苦微软”。

这种日益增长的对抗情绪在中国市场上同样存在，思科中国一位负责人谈及了他的看法，他承认微软对思科造成了影响：“思科现在密切关注微软在统一通信市场的动作，它的确是个很大的威胁，但我认为，思科在这个市场上已经有了很长时间的积累，对市场需求的响应速度，以及产品的完备程度都远远好于对方。更何况，作为一个设备供应商，思科在渠道等方面积累的资源占据相当强的优势。”

在没有强劲对手之前，思科在统一通信市场独揽近四成的份额。这种情况随着微软实力的膨胀正在改变。

作为国际奥委会全球合作伙伴，源讯公司全球CEO伯纳·鲌瑞居一直对1996年亚特兰大奥运会期间出现的信息系统故障念念不忘。那次的系统故障使一场比赛没有比分。

对于那一次事故，IBM至今记忆深刻。

事实上，在1960年至2000年的40年时间里，IBM一直是奥运会IT赞助商，参与了每一届的奥运会提供信息服务，应该说经验丰富。但在1996举行的亚特兰大奥运会上，IBM作为IT系统的承办商，由于事前准备不足，软件在比赛中出现了问题，结果酿成大错。

按照承诺，IBM为这届奥运会提供的成绩统计系统，将在成绩播报之后的0。3秒到0。7秒之间，将信息传递给电视转播方。但在开幕式的前两周，IBM研发的这套系统并没有达到完善的地步，每个人都担心起来，但除了IBM公司。

这时，还有时间来建造一套备用系统。国际奥委会副主席以及新闻委员会主席凯文*高斯帕请求亚特兰大奥组委和IBM为国际通信社建设一套备用系统，但IBM对此建议没有任何反映，闭着眼睛一意孤行。

1996年7月19日，亚特兰大奥运会风光地开始了，但IBM提供的系统却出事了。IBM官员维帕弗斯的话成为现实：“如果你能操办奥运会，你就能操办任何事。但如何我们失败了，那么奥运会也就失败了。”

在比赛中，IBM赛前吹嘘得天花乱坠的信息系统成绩统计系统始终没能给人们提供比赛成绩。实际上，有些成绩确实被提供出来，但那只是进一步证明了IBM在多大程度上对自己的系统失去了控制。

IBM提供给媒体的消息简直是个笑话，让人捧腹不已：身高1米的拳击手；900岁的撑杆跳高运动员；一个身高12厘米的尼日利亚乒乓球运动员对阵身高19米的中国对手……

最后，IBM只能用传真的方式把比赛成绩发送给主要的新闻机构，他们甚至派几个人带着打印出来的比赛成绩单跑步送给媒体。结果这次失误，使全球媒体对IBM进行了一场无情的抨击。后来，IBM退出奥运会IT赞助商的行列，而国际奥委会也把承办奥运会IT系统的事交给几个公司一起办。

一个沉痛的教训。

而北京奥运会的IT系统是9个厂商提供的技术组成的。其中，欧米茄提供计时和计分系统，并提供现场的比赛结果服务；柯达提供胶片/照片和成像系统，负责制证成像；联想提供所有硬件和服务器；松下提供音频、电视和视频设备；三星提供无线通信设备；中国网通提供固定电信服务；中国移动提供移动电信服务；搜狐网则提供互联网服务。而源讯主要是进行系统集成。

这套系统在奥运期间会“零障碍”吗？

据了解，北京奥运会上的IT系统由1000多台服务器、1000个网络及安全设备、10000台电脑和4000台打印机以及5000个成绩系统终端……构成的IT基础构架，需要4000多名IT技术人员进行昼夜不停的维护，成为奥运史上规模最大、系统最为复杂，软硬件设施量更多、技术人员最多的一届奥运会。

奥运会全球信息技术合作伙伴源讯公司的侯杰瑞是北京2008奥运会首席集成师。他对《IT时代周刊》记者坦言：压力很大。原因是在奥运期间，这套系统要为21,600名注册记者、摄影记者及无转播权的广播商、10,500名运动员、70,000名志愿者、5,500名运动队工作人员（教练、助手、医生等）、650名裁判员、203个国家奥委会、2,300名国际奥委会、各国奥委会和单项体育协会成员、400万现场观众提供服务。

“任何一个奥运会选手都无法承受因为信息技术的失误，比赛成绩没有被记录下来这个结果。”侯杰瑞（JeremyHore）的说：“国际奥委会对北京奥运会有更高的期望。”在他北京的办公室墙上，就悬挂着10个醒目的大字———“奥运会，没有第二次机会”。

源讯虽然在中国“名不见经传”，但事实上该公司是全球10大IT服务公司之一，在全球40个国家雇有5万名员工，年收入达59亿欧元。

诺基亚西门子通信与福建移动携手提供了一个创新的电子商务平台，在乡村用户与城区贸易商之间搭建一座桥梁。独特的解决方案旨在为福建省村民提供更加广泛的产品选择，同时为贸易商开辟广大的新兴市场。

电子商务解决方案提供集成的端到端ICT业务，包括一款在线目录销售平台(CSP)，城区供应商可在此上传他们的产品，向乡村用户进行市场推广。这一流程通过当地的商户完成，他们为当地农村用户提供共享的互联网接入平台，并将其集成至符合乡村环境的在线购物模式中。

在线购物模式向边远地区交易和购物的传统方式发起了挑战，凭借此种模式，村民可以访问更多种可靠的产品，同时城区供应商也可以获得新的销售渠道，打入乡村大众市场。目前，诺基亚西门子通信正联合中国移动通信集团福建有限公司（福建移动）对该解决方案进行试行。

尤其是中小型零售商与经销商，他们可借此提高业务效率，提供更广泛的产品选择.此外，该项业务还使移动运营商有机会探索更强大的全新业务模式――企业对企业对消费者（BusinesstoBusinesstoConsumer），帮助他们扩大在乡村地区的业务范围。

在过去的五个月里，诺基亚西门子通信联合福建移动与当地零售商，在中国福建省内的两个地区成功试行了业务解决方案。诺基亚西门子通信始终与福建移动紧密合作，并提供了广泛的咨询服务。最终用户接受度将是进一步拓展该项业务并推广到其他市场的关键。

诺基亚西门子通信创新负责人JosefLorenz表示：“诺基亚西门子通信相信，只有能够商用的实际应用技术解决方案，才能推动新兴市场经济的可持续发展。电子商务解决方案可为价值链中的所有成员创造一种共赢的局面。乡村用户可以轻松访问多种可靠优质、价格实惠的产品，当地商店所有者可以克服传统障碍，扩展自己的业务范围，而零售供应商则能以最低的成本拓展乡村市场渠道。”

他补充说：“我们的目标是，使其它乡村市场也体验到电子商务解决方案的种种优势，为此我们会继续创新，使其拥有稳固的业务发展前景-不是一次性的体验，而是可持续发展价值链的一部分。”